KALEIDOSKOP ARBEIT
Mehr Chancen – mehr Zukunft

VORWORT

Das vergangene Jahr stand im Zeichen von Entwicklung und Veränderung. Per 1. Oktober 2024 fand aufgrund der Pensionierung von Eva Lehner in der Führung von Overall ein Stabswechsel statt. Eva Lehner gilt ein grosses Dankeschön für ihren unermüdlichen Einsatz während mehr als 30 Jahren für den Integrationsauftrag von Overall, für ihren Mut und ihre Fähigkeit, zur rechten Zeit und mit Herz und Verstand richtungsweisende Entscheide zu treffen und das Unternehmen mit seinen Mitarbeitenden in die Zukunft zu führen.

Dominik Prétôt hat sein Amt als Präsident des Verwaltungsrats von Overall niedergelegt und die Funktion der Geschäftsführung von Eva Lehner übernommen. Auch ihm sprechen wir einen grossen Dank für sein andauerndes Engagement aus. Schliesslich wurde das Amt des Verwaltungsratspräsidenten am 1. Oktober 2024 durch den Unterzeichnenden, bis dahin Vizepräsident, übernommen.

Ich freue mich darüber, die Entwicklung von Overall in meiner neuen Funktion noch intensiver begleiten zu können. Das Unternehmen mit 49-jährigem Bestehen ist erfahren und stabil unterwegs, blickt achtsam auf den andauernden Wandel in Wirtschaft, Politik sowie Gesellschaft und reagiert auf Veränderungen mit der nötigen Agilität und Flexibilität. Nachhaltige Partnerschaften mit Leistungsauftraggebenden, mit Partnerbetrieben in der Wirtschaft sowie mit der Overall-Kundschaft im Absatzmarkt tragen massgeblich dazu bei, dass die Mitarbeitenden des Unternehmens ihren Auftrag bestmöglich und immer zum Wohl der Klientel erfüllen können. Allen Involvierten gebührt grosser Dank.

Sven Hoffmann, Verwaltungsratspräsident

RUNDBLICK

Im «Basso» am Grossbasler Rheinufer fand Ende September 2024 der Stabswechsel bei Overall statt. Wichtige Leistungsauftraggebende und Gäste aus Wirtschaft und Politik waren anwesend, um meine Vorgängerin Eva Lehner zu verabschieden und die Arbeit von Overall zu würdigen. Regierungsrat Kaspar Sutter sprach Dank und Motivation aus: Organisationen wie Overall sind wichtig – zugunsten einer inklusiven Gesellschaft.

Ein gutes halbes Jahr in der Position des Geschäftsführers von Overall kann ich sagen, dass ich die Verantwortung für ein Unternehmen übernommen habe, dessen Belegschaft sich hochgradig für die Erfüllung ihres Kernauftrags engagiert. Als ehemaliger Verwaltungsratspräsident nicht ganz so nahe an der Basis, konnte ich mich in den vergangenen Monaten in meiner neuen Rolle davon überzeugen, dass der Erfolg von Overall geprägt ist vom professionellen Engagement aller Mitarbeitenden. Wissend, dass die Organisation letztlich immer von den Gegebenheiten in Wirtschaft und Politik abhängig sein wird, geben sie täglich ihr Bestes, um den Integrationsauftrag zugunsten der zugewiesenen Klientel zu erfüllen. Ich freue mich, Teil dieser Belegschaft zu sein.

Dominik Prétôt, Geschäftsführer

ABSATZMARKT

2024 war es Zeit, die Overall Baubetriebe neu aufzustellen und das Angebot sinnvoll zu schärfen. Die Bereiche Rückbau und Demontage wurden in die Bauteilbörse integriert. Das Zusammenrücken bewährt sich bestens, da die beiden Tätigkeitsbereiche Teile der zirkulären Bauwirtschaft sind. Die «neue» Overall Malerei als ehemaliger Teilbereich der Baubetriebe bietet weiterhin vielfältige Dienstleistungen aus der Malerbranche an. Wie die Bauteilbörse und die Malerei erbringen auch Overall House Keeping, Wörking mit seinem Angebot von Personalvermittlung und Eventlocation sowie das Peppone Catering ganz unterschiedliche Dienstleistungen für KMU und Private. Die Gruppenleitenden sind dabei gefordert, Kundschaftsaufträge unter Einhaltung des wirtschaftlichen wie auch des sozialen Auftrags abzuwickeln. Wir danken an dieser Stelle unserer zum Teil über viele Jahre treuen Kundschaft. Mit ihrem Auftrag schafft sie reale Arbeitsbedingungen für Menschen auf Stellensuche.

Aufgrund des Rückbaus des Borromäum am Byfangweg 6 musste für Overall House Keeping ein neuer Standort gefunden werden. Die zweite Jahreshälfte stand unter dem Motto Geduld, denn einige Monate lang war nicht klar, wo die Standortveränderung hinführen würde. Letztlich hat sich das Zuwarten gelohnt, denn das House Keeping konnte unerwartet ein schönes Ladenlokal an prominenter Lage beziehen. Seit 10. März 2025 sind Bügelstationen, Waschmaschinen und Mangeln an der Missionsstrasse 21 und das Team geht seinem Tagesgeschäft nach. Wir freuen uns über einen rundum gelungenen Standortwechsel. Die Geschäftsstelle von Overall ist seit über 40 Jahren Mieterin der Basler Mission und wir freuen uns, dass wir mit dem neuen Standort in eine erweiterte partnerschaftliche Zukunft mit der Basler Mission gehen dürfen.

Dominik Prétôt, Geschäftsführer

BILDUNG & KURSE

Die Anforderungen im Arbeitsmarkt entwickeln sich laufend in grosser Geschwindigkeit weiter und wir alle sind angehalten, ständig mit den Veränderungen mitzugehen und uns anzupassen. Dabei geht es neben fachlichem Wissen und Können vermehrt um die sogenannten Future Skills, mit denen wir das Wie der Arbeit in den Fokus nehmen.

Zu Letzteren gehört die Fähigkeit, Defizite selbst zu erkennen und eigenverantwortlich wie auch selbstreflektierend daran zu arbeiten.

Dazu brauchen die Teilnehmenden – kaufmännisch Lernende EBA sowie Menschen in Arbeitsintegrationsprogrammen – je nach Kenntnissen, Fähigkeiten und Erfahrungen einen adaptiven Zugang zu Wissen, Übungen und praktischen Aufgaben, in denen erworbenes Wissen direkt ausprobiert und angewandt werden kann.

Mit diesen Zielen sind wir daran, eine neue Lernplattform aufzubauen, mit der wir selbstgesteuertes, transferorientiertes Lernen ermöglichen, in dem Gelerntes sowie der Weg dorthin reflektiert werden können – für sich selbst oder mit anderen Weggefährt:innen. Die Idee dahinter ist, ein Lern- und Arbeitssetting zu schaffen, das die Teilnehmenden am Arbeitsplatz der Zukunft auch erwartet, und damit eine nachhaltige Arbeitsmarktfähigkeit zu bewirken. Bis Mitte 2025 wird die Plattform vollumfänglich bereit sein.

Martin Geisenhainer, Projektmitglied Weiterentwicklung Bildung & Praxis in der Administration

AGOGIK

Auch im Berichtsjahr war Overall wie schon die Jahre zuvor gefordert, sich den veränderten Herausforderungen in der Arbeitsmarktintegration zu stellen. Die Klientel braucht für die gelingende Integration immer intensivere Begleitung. Dabei müssen Arbeitsagog:innen, Kursleiter:innen und Coaches jederzeit den Integrationsauftrag der Leistungsauftraggebenden mit den vorgegebenen Rahmenbedingungen einhalten.
Das umfassende Integrationsangebot wird von den Verantwortlichen in regelmässigen Abständen auf dessen Aktualität überprüft. Nötige und sinnvolle Anpassungen an veränderte Gegebenheiten im Arbeitsmarkt und an die Bedürfnisse der Leistungsauftraggebenden werden zeitnah umgesetzt – immer mit dem Ziel, dass sich Menschen mit erschwerten beruflichen Voraussetzungen bestmöglich qualifizieren können.

In der Entwicklung des auf freiwilliger Teilnahme basierenden Projekts wörk & more wurde erkannt, dass neben der ursprünglichen Zielgruppe von Jugendlichen und jungen Erwachsenen auch die uns zugewiesene Klientel vom Angebot profitiert. Teilnehmende aus Integrationsmodulen haben testweise die Kreativworkshops besucht. Sie haben, von Expert:innen angeleitet, mit der Methode der kulturellen Bildung an persönlichen Future Skills gearbeitet. Den Workshop-Besuch mit den gemachten Erfahrungen und den persönlichen Learnings haben sie rundweg positiv beurteilt.

Aufgrund dieser Erkenntnis arbeiten die Workshop-Verantwortlichen sowie die Leitung Koordination derzeit daran, diesen Workshop in das Integrationsangebot für Leistungauftraggebende aufzunehmen. Weitere Schritte sind fürs laufende Jahr geplant und die externen Partner werden zur rechten Zeit darüber informiert.
wörk & more ist von der Drosos Stiftung finanziert und auf drei Jahre angelegt. Wir sind dankbar dafür, dass wir durch diese Finanzierung die Möglichkeit haben, das Projekt agil zu entwickeln und einen grösstmöglichen Outcome für Menschen mit erschwerten beruflichen Voraussetzungen zu erzielen.

In der beruflichen Grundbildung innerhalb von Overall sowie im Lehrverbund mit Partnerbetrieben aus der Wirtschaft erlernen derzeit 26 junge Menschen verschiedene Berufe und bereiten sich auf ihren Einstieg ins Erwerbsleben vor.

Sarah Hueber, Stv. Geschäftsführerin, Leitung Agogik

Festangestellte engagieren sich in den Overall-Betrieben für die Arbeitsintegration

Erfolgreiche Lehrabschlüsse von Lernenden

Personen nutzten 2024 die Integrationsangebote von Overall

Vermittlungserfolg bei Stellensuchenden

Vermittlungserfolg beim Übertritt von der Ausbildung ins Erwerbsleben

Jahresrechnung

Bilanz (TCHF) 31.12.2024 31.12.2023
Flüssige Mittel 352 532
Forderungen 838 752
Aktive Rechnungsabgrenzungen 169 60
Umlaufvermögen 1’359 1’344
Mobile Sachanlagen, Finanzanlagen 74 37
Anlagevermögen 74 37
Total Aktiven 1’433 1’381
Verbindlichkeiten 221 169
Passive Rechnungsabgrenzungen 355 479
Kurzfristiges Fremdkapital 576 648
Spendenfonds 768 647
Fondskapital 768 647
Genossenschaftskapital 50 50
Gesetzliche Reserven 25 25
Gewinnvortrag 11 3
Jahregewinn 3 8
Organisationskapital 89 86
Total Passiven 1’433 1’381
Erfolgsrechnung (TCHF) 2024 2023
Ertrag Produktion und Dienstleistung 1’096 1’151
Aufwand Produktion und Dienstleistung –86 –106
Bruttogewinn Produktion und Dienstleistung 1’010 1’045
Ertrag Integrationsmandate 2’813 2’993
Spenden und Subventionen 492 430
Ertrag Integration, Spenden, Subventionen 3’305 3’423
Allgemeine Projektkosten –27 –24
Personalaufwand –2’571 –2’744
Personalaufwand Taglohn, Lernende –949 –890
Raumaufwand –272 –308
Betrieblicher Aufwand –396 –484
Aufwand –4’215 –4’450
Bruttoergebnis 100 18
Finanzertrag 10 6
Ausserordentlicher Erfolg 13 31
Jahresergebnis vor Fondsergebnis 123 55
Verwendung/Zuweisung Fondskapital –120 –47
Jahresgewinn 3 8

Die Rechnungslegung entspricht den Grundsätzen nach Swss GAAP FER 21.