KALEIDOSKOP ARBEIT
Mehr Chancen – mehr Zukunft

VORWORT

Das vergangene Jahr stand im Zeichen von Entwicklung und Veränderung. Per 1. Oktober 2024 fand aufgrund der Pensionierung von Eva Lehner in der Führung von Overall ein Stabswechsel statt. Eva Lehner gilt ein grosses Dankeschön für ihren unermüdlichen Einsatz während mehr als 30 Jahren für den Integrationsauftrag von Overall, für ihren Mut und ihre Fähigkeit, zur rechten Zeit und mit Herz und Verstand richtungsweisende Entscheide zu treffen und das Unternehmen mit seinen Mitarbeitenden in die Zukunft zu führen.

Dominik Prétôt hat sein Amt als Präsident des Verwaltungsrats von Overall niedergelegt und die Funktion der Geschäftsführung von Eva Lehner übernommen. Auch ihm sprechen wir einen grossen Dank für sein andauerndes Engagement aus. Schliesslich wurde das Amt des Verwaltungsratspräsidenten am 1. Oktober 2024 durch den Unterzeichnenden, bis dahin Vizepräsident, übernommen.

Ich freue mich darüber, die Entwicklung von Overall in meiner neuen Funktion noch intensiver begleiten zu können. Das Unternehmen mit 49-jährigem Bestehen ist erfahren und stabil unterwegs, blickt achtsam auf den andauernden Wandel in Wirtschaft, Politik sowie Gesellschaft und reagiert auf Veränderungen mit der nötigen Agilität und Flexibilität. Nachhaltige Partnerschaften mit Leistungsauftraggebenden, mit Partnerbetrieben in der Wirtschaft sowie mit der Overall-Kundschaft im Absatzmarkt tragen massgeblich dazu bei, dass die Mitarbeitenden des Unternehmens ihren Auftrag bestmöglich und immer zum Wohl der Klientel erfüllen können. Allen Involvierten gebührt grosser Dank.

Sven Hoffmann, Verwaltungsratspräsident

RUNDBLICK

Im «Basso» am Grossbasler Rheinufer fand Ende September 2024 der Stabswechsel bei Overall statt. Wichtige Leistungsauftraggebende und Gäste aus Wirtschaft und Politik waren anwesend, um meine Vorgängerin Eva Lehner zu verabschieden und die Arbeit von Overall zu würdigen. Regierungsrat Kaspar Sutter sprach Dank und Motivation aus: Organisationen wie Overall sind wichtig – zugunsten einer inklusiven Gesellschaft.

Ein gutes halbes Jahr in der Position des Geschäftsführers von Overall kann ich sagen, dass ich die Verantwortung für ein Unternehmen übernommen habe, dessen Belegschaft sich hochgradig für die Erfüllung ihres Kernauftrags engagiert. Als ehemaliger Verwaltungsratspräsident nicht ganz so nahe an der Basis, konnte ich mich in den vergangenen Monaten in meiner neuen Rolle davon überzeugen, dass der Erfolg von Overall geprägt ist vom professionellen Engagement aller Mitarbeitenden. Wissend, dass die Organisation letztlich immer von den Gegebenheiten in Wirtschaft und Politik abhängig sein wird, geben sie täglich ihr Bestes, um den Integrationsauftrag zugunsten der zugewiesenen Klientel zu erfüllen. Ich freue mich, Teil dieser Belegschaft zu sein.

Dominik Prétôt, Geschäftsführer

ABSATZMARKT

2024 war es Zeit, die Overall Baubetriebe neu aufzustellen und das Angebot sinnvoll zu schärfen. Die Bereiche Rückbau und Demontage wurden in die Bauteilbörse integriert. Das Zusammenrücken bewährt sich bestens, da die beiden Tätigkeitsbereiche Teile der zirkulären Bauwirtschaft sind. Die «neue» Overall Malerei als ehemaliger Teilbereich der Baubetriebe bietet weiterhin vielfältige Dienstleistungen aus der Malerbranche an. Wie die Bauteilbörse und die Malerei erbringen auch Overall House Keeping, Wörking mit seinem Angebot von Personalvermittlung und Eventlocation sowie das Peppone Catering ganz unterschiedliche Dienstleistungen für KMU und Private. Die Gruppenleitenden sind dabei gefordert, Kundschaftsaufträge unter Einhaltung des wirtschaftlichen wie auch des sozialen Auftrags abzuwickeln. Wir danken an dieser Stelle unserer zum Teil über viele Jahre treuen Kundschaft. Mit ihrem Auftrag schafft sie reale Arbeitsbedingungen für Menschen auf Stellensuche.

Aufgrund des Rückbaus des Borromäum am Byfangweg 6 musste für Overall House Keeping ein neuer Standort gefunden werden. Die zweite Jahreshälfte stand unter dem Motto Geduld, denn einige Monate lang war nicht klar, wo die Standortveränderung hinführen würde. Letztlich hat sich das Zuwarten gelohnt, denn das House Keeping konnte unerwartet ein schönes Ladenlokal an prominenter Lage beziehen. Seit 10. März 2025 sind Bügelstationen, Waschmaschinen und Mangeln an der Missionsstrasse 21 und das Team geht seinem Tagesgeschäft nach. Wir freuen uns über einen rundum gelungenen Standortwechsel. Die Geschäftsstelle von Overall ist seit über 40 Jahren Mieterin der Basler Mission und wir freuen uns, dass wir mit dem neuen Standort in eine erweiterte partnerschaftliche Zukunft mit der Basler Mission gehen dürfen.

Dominik Prétôt, Geschäftsführer

BILDUNG & KURSE

Die Anforderungen im Arbeitsmarkt entwickeln sich laufend in grosser Geschwindigkeit weiter und wir alle sind angehalten, ständig mit den Veränderungen mitzugehen und uns anzupassen. Dabei geht es neben fachlichem Wissen und Können vermehrt um die sogenannten Future Skills, mit denen wir das Wie der Arbeit in den Fokus nehmen.

Zu Letzteren gehört die Fähigkeit, Defizite selbst zu erkennen und eigenverantwortlich wie auch selbstreflektierend daran zu arbeiten.

Dazu brauchen die Teilnehmenden – kaufmännisch Lernende EBA sowie Menschen in Arbeitsintegrationsprogrammen – je nach Kenntnissen, Fähigkeiten und Erfahrungen einen adaptiven Zugang zu Wissen, Übungen und praktischen Aufgaben, in denen erworbenes Wissen direkt ausprobiert und angewandt werden kann.

Mit diesen Zielen sind wir daran, eine neue Lernplattform aufzubauen, mit der wir selbstgesteuertes, transferorientiertes Lernen ermöglichen, in dem Gelerntes sowie der Weg dorthin reflektiert werden können – für sich selbst oder mit anderen Weggefährt:innen. Die Idee dahinter ist, ein Lern- und Arbeitssetting zu schaffen, das die Teilnehmenden am Arbeitsplatz der Zukunft auch erwartet, und damit eine nachhaltige Arbeitsmarktfähigkeit zu bewirken. Bis Mitte 2025 wird die Plattform vollumfänglich bereit sein.

Martin Geisenhainer, Projektmitglied Weiterentwicklung Bildung & Praxis in der Administration

AGOGIK

Auch im Berichtsjahr war Overall wie schon die Jahre zuvor gefordert, sich den veränderten Herausforderungen in der Arbeitsmarktintegration zu stellen. Die Klientel braucht für die gelingende Integration immer intensivere Begleitung. Dabei müssen Arbeitsagog:innen, Kursleiter:innen und Coaches jederzeit den Integrationsauftrag der Leistungsauftraggebenden mit den vorgegebenen Rahmenbedingungen einhalten.
Das umfassende Integrationsangebot wird von den Verantwortlichen in regelmässigen Abständen auf dessen Aktualität überprüft. Nötige und sinnvolle Anpassungen an veränderte Gegebenheiten im Arbeitsmarkt und an die Bedürfnisse der Leistungsauftraggebenden werden zeitnah umgesetzt – immer mit dem Ziel, dass sich Menschen mit erschwerten beruflichen Voraussetzungen bestmöglich qualifizieren können.

In der Entwicklung des auf freiwilliger Teilnahme basierenden Projekts wörk & more wurde erkannt, dass neben der ursprünglichen Zielgruppe von Jugendlichen und jungen Erwachsenen auch die uns zugewiesene Klientel vom Angebot profitiert. Teilnehmende aus Integrationsmodulen haben testweise die Kreativworkshops besucht. Sie haben, von Expert:innen angeleitet, mit der Methode der kulturellen Bildung an persönlichen Future Skills gearbeitet. Den Workshop-Besuch mit den gemachten Erfahrungen und den persönlichen Learnings haben sie rundweg positiv beurteilt.

Aufgrund dieser Erkenntnis arbeiten die Workshop-Verantwortlichen sowie die Leitung Koordination derzeit daran, diesen Workshop in das Integrationsangebot für Leistungauftraggebende aufzunehmen. Weitere Schritte sind fürs laufende Jahr geplant und die externen Partner werden zur rechten Zeit darüber informiert.
wörk & more ist von der Drosos Stiftung finanziert und auf drei Jahre angelegt. Wir sind dankbar dafür, dass wir durch diese Finanzierung die Möglichkeit haben, das Projekt agil zu entwickeln und einen grösstmöglichen Outcome für Menschen mit erschwerten beruflichen Voraussetzungen zu erzielen.

In der beruflichen Grundbildung innerhalb von Overall sowie im Lehrverbund mit Partnerbetrieben aus der Wirtschaft erlernen derzeit 26 junge Menschen verschiedene Berufe und bereiten sich auf ihren Einstieg ins Erwerbsleben vor.

Sarah Hueber, Stv. Geschäftsführerin, Leitung Agogik

  • Weiterentwicklung «Bildung & Praxis in der Administration» – Viele Jahre lang haben Stellensuchende vom ehemaligen Bürofachkurs profitiert. Damit das Angebot in einer Zeit von rasant voranschreitender Digitalisierung und veränderten Anforderungen an Arbeitnehmende genutzt werden kann, muss das Integrationsmodul in eine neue Zeit transformiert werden. Denn der volatile Arbeitsmarkt verlangt andere Skills als noch vor fünf oder zehn Jahren. Die zielführende Auseinandersetzung mit Future Skills, das vernetzte Anwenden von kaufmännischem Fachwissen sowie der Umgang mit digitalen Tools ermöglicht, dass sich die eigenen Bewerbungschancen durch die persönliche und fachliche Entwicklung markant verbessern.
    Das Projekt wurde durch die ALU Stiftung Arbeitslosenunterstützung der Arbeitslosen-Versicherungskasse Basler Chemischer Betriebe unterstützt.

    wörk & more – Im Projekt wörk & more wurde erkannt, dass das Angebot von der ursprünglichen Zielgruppe junger Menschen, die beruflich orientierungslos ist und keinen Anspruch auf Ausbildungsfinanzierung hat, auch für Menschen geöffnet werden soll, die innerhalb von Overall ihre beruflichen Qualifikationen im kaufmännischen Bereich aktualisieren. Durch die Teilnahme an Workshops mit Fokus auf Kreativität und digitale Kompetenzen, Konflikt- und Teamfähigkeit, Resilienz und Wandel erlangen Menschen aller Altersstufen erweiterte Perspektiven für ihren (Wieder-)Einstieg in die Arbeitswelt.
    Das über dreieinhalb Jahre angelegte agile Projekt wird von der DROSOS Stiftung unterstützt und soll nach Abschluss ins ständige Angebot von Overall übergehen.
    DROSOS Stiftung, Zürich

    Finanzierung von 6 höhenverstellbaren Werkbänken und 8 Laptops – GGG Gesellschaft für das Gute und Gemeinnützige Basel

    Spenderinnen und Spender – Evang.-reformierte Kirchgemeinde Binningen-Bottmingen, Binningen, Reformierte Kirchgemeinde Reigoldswil-Titterten, Reigoldswil; Röm.-kath. Kirchgemeinde Binningen-Bottmingen, Binningen; Römisch-katholische Landeskirche des Kantons Basel-Landschaft, Liestal

    Allen Institutionen, Unternehmen, Stiftungen und Privatpersonen, die unsere Arbeit und unsere Projekte ideell und finanziell unterstützt haben, danken wir ganz herzlich.

    Spenden und Legate – Overall engagiert sich für neue Formen von Arbeitsplätzen und Ausbildungen und orientiert sich dabei am aktuellen wirtschaftlichen Wandel. Mit einer Spende oder einem Legat tragen Sie wesentlich dazu bei, zukunftsgerichtete Projekte und Arbeitsformen zu ermöglichen. Die Geschäftsstelle gibt Ihnen gerne Auskunft.

    Overall steht als C-Organisation unter dem Patronat der GGG Gesellschaft für das Gute und Gemeinnützige Basel.

  • Adullam Spital und Pflegezentren, Basel – Allegis Group AG, Basel – Alters- und Pflegeheim Marienhaus, Basel – Alters- und Pflegeheim zum Park, Muttenz – Alters- und Pflegeheim zum Wendelin, Riehen – Alterszentrum Wesley-Haus, Basel – Anliker AG Bauunternehmung, Birsfelden – Aprentas, Muttenz – Baier Malergeschäft, Binningen – Bio Suisse, Basel – Birsterminal AG, Birsfelden – Coiffeure Liebevoll, Basel – Coop Genossenschaft, Basel – CSC Marketing GmbH, Basel – Da Silva Malergeschäft, Füllinsdorf – Eglise française de Bâle, Basel – Erziehungsdepartement Kanton Basel-Stadt, Basel – Fachstelle Tagesstrukturen, Basel – Geisseler Cargo Logistik AG, Pratteln – Gschwind GmbH, Basel – Herzog & de Meuron Basel Ltd, Basel – Hochschule Luzern, Luzern – Holbeinhof, Basel – IKEA AG, Pratteln – Imbach Malergeschäft AG, Riehen – Immark AG, Liestal – ISS Facility Services AG, Basel – Jugendherberge Basel, Basel – Junge Kultur Basel, Basel – Kantonsspital Baselland, Liestal – Katholisches Pfarramt Heiliggeist, Basel – Kinder- und Jugendmagazin tut, Basel – Klinik Arlesheim AG, Arlesheim – KMU Jobs AG, Pratteln – Knabenkantorei Basel, Basel – KVALITO AG, Basel – LABOklin GmbH & Co. KG, Basel – Lütolf Malergeschäft, Füllinsdorf – Mädchenkantorei Basel, Basel – Manor AG Hauptsitz, Basel – Manpower AG, Basel und Liestal – Marcel Fischer AG, Allschwil – Mattenheim, Ettingen – Mechtec AG, Itingen – Menge AG, Basel – Mereas GmbH, Basel – Migros Filiale Claramarkt, Basel – Migros-Partner Wanderstrasse, Basel – Musik Hug AG, Allschwil – NSH Bildungszentrum Basel AG, Basel – OBI Bau- und Heimwerkermärkte, Basel – OS Immobilien-Treuhand GmbH, Basel – People + Culture Group, Basel – Präsidialdepartement Basel-Stadt, Kunstmuseum, Basel – Pressebüro Basel, Basel – Prodoba AG, Bottmingen – Rosenmund AG, Basel – Rudin Reinigungen AG, Basel – Securitas AG, Basel – Settelen AG, Basel – Sigi Jörg Malergeschäft GmbH, Biel-Benken – Sommercasino, Basel – Sternenhof, Leben und Wohnen im Alter, Basel – Stiftung Obesunne, Arlesheim – Tiefbauamt Kanton Basel-Stadt, Stadtreinigung, Basel – Universitäts-Kinderspital beider Basel, Basel – Universitätsspital, Basel – Universitäre Psychiatrische Kliniken Basel, Basel – Verein StartUp Academy, Basel – Volkswirtschafts- und Gesundheitsdirektion Basel-Land, Liestal – Weinhotel AG, Brislach – Wohngenossenschaft AREAL, Basel – WOHNSTADT Bau- und Verwaltungsgenossenschaft, Basel – Zivilgericht Basel-Stadt, Basel – Zoologischer Garten Basel AG, Basel

Festangestellte engagieren sich in den Overall-Betrieben für die Arbeitsintegration

Erfolgreiche Lehrabschlüsse von Lernenden

Personen nutzten 2024 die Integrationsangebote von Overall

Vermittlungserfolg bei Stellensuchenden

Vermittlungserfolg beim Übertritt von der Ausbildung ins Erwerbsleben

Jahresrechnung

Bilanz (TCHF) 31.12.2024 31.12.2023
Flüssige Mittel 352 532
Forderungen 838 752
Aktive Rechnungsabgrenzungen 169 60
Umlaufvermögen 1’359 1’344
Mobile Sachanlagen, Finanzanlagen 74 37
Anlagevermögen 74 37
Total Aktiven 1’433 1’381
Verbindlichkeiten 221 169
Passive Rechnungsabgrenzungen 355 479
Kurzfristiges Fremdkapital 576 648
Spendenfonds 768 647
Fondskapital 768 647
Genossenschaftskapital 50 50
Gesetzliche Reserven 25 25
Gewinnvortrag 11 3
Jahregewinn 3 8
Organisationskapital 89 86
Total Passiven 1’433 1’381
Erfolgsrechnung (TCHF) 2024 2023
Ertrag Produktion und Dienstleistung 1’096 1’151
Aufwand Produktion und Dienstleistung –86 –106
Bruttogewinn Produktion und Dienstleistung 1’010 1’045
Ertrag Integrationsmandate 2’813 2’993
Spenden und Subventionen 492 430
Ertrag Integration, Spenden, Subventionen 3’305 3’423
Allgemeine Projektkosten –27 –24
Personalaufwand –2’571 –2’744
Personalaufwand Taglohn, Lernende –949 –890
Raumaufwand –272 –308
Betrieblicher Aufwand –396 –484
Aufwand –4’215 –4’450
Bruttoergebnis 100 18
Finanzertrag 10 6
Ausserordentlicher Erfolg 13 31
Jahresergebnis vor Fondsergebnis 123 55
Verwendung/Zuweisung Fondskapital –120 –47
Jahresgewinn 3 8

Die Rechnungslegung entspricht den Grundsätzen nach Swss GAAP FER 21.

  • Geschäftsführung – Dominik Prétôt

    Finanzen/HRM – Sonja  Klötzli

    Koordination – Michel Böni, Beat Scheidegger

    Projekte  & Innovation – Sarah  Hueber

    PR/Marketing – Regine Minio, Johannes  Voges

    Rechnungswesen – Lydia Shuker

    Informatik – Peter Stettler 

    Bauteilbörse – Phillip Babbi, Melanie Dörre, Felix Güttler, Manuel Herzog, Nico Maiello, Sascha Raff, Ramon Schäublin, Ayra Tice

    Gastronomie – Oliver Hübscher, Guillaume Stoll, Nicolas Stoll, Severine Zufferey

    House Keeping – Netice Demir, Maja Maksan, Esther Martinez, Ursula Schütze

    Malerei – Engin Göksel, Manuel Herzog, Damir Matijevic, Gianni Petrillo

    Wörking / Projekt wörk & more – Martin Geisenhainer, Sascha Gull, Vanessa Leuthardt, Olivia Nordquist, Florian Rüedi, Johannes Voges

    Bildung & Kurse – Oskar Flück, Nicole Schöpfer

    Bildung Praxis & Administration – Martin Geisenhainer, Oliver Manzoni

    Coaching – Marina Del Vasto, Anja Hübner, Kai Keller,  Sandro Pasetto

    JobStart & Vermittlung – Debora Di Bella, Elias Doll, Nathalie Klaus, Fabian Nardella, Maxwell Schneider, Christine Suter

    Lernende – Sem Abreha, Amira Ben Romdhane, Cheyenne Ceramella, Nico Ciuffa, Gabriel Cusenza, Simone Cusenza, Gianluca De Donatis, Samuel Degen, Leonie Gmür, Alexa  Hänggi, Luana Herrmann, Arti Kadolli, Malik Kane, Harrison Kropf, Genesis Nathaly Lopez Torres, Gabriele Lucchese, Dorian Luu, Mislim Mislimi, Ronny  Mühlheim, Vino Omar, Robin Pastean, Patrik Pergjokaj, David  Ruppert, Leandro  Schawalder, Shpresim Shala, Loris Zemp

  • Verwaltungsrat — Sven Hoffmann, Präsident; Christian Moesch, Vizepräsident; Thomas Grüter; Pierre-Guillaume Kopp; Beat Lüthi; Svenja Schmidt; Niklaus Schwarb; Jean-Marc Wallach  

    Die Geschäftsführung dankt dem Verwaltungsrat für sein wertvolles Engagement für Overall.

    Revisionsstelle — ABELIA Wirtschaftsprüfung und Beratung AG, Basel