KALEIDOSKOP ARBEIT
Mehr Chancen – mehr Zukunft
VORWORT
Das vergangene Jahr stand im Zeichen von Entwicklung und Veränderung. Per 1. Oktober 2024 fand aufgrund der Pensionierung von Eva Lehner in der Führung von Overall ein Stabswechsel statt. Eva Lehner gilt ein grosses Dankeschön für ihren unermüdlichen Einsatz während mehr als 30 Jahren für den Integrationsauftrag von Overall, für ihren Mut und ihre Fähigkeit, zur rechten Zeit und mit Herz und Verstand richtungsweisende Entscheide zu treffen und das Unternehmen mit seinen Mitarbeitenden in die Zukunft zu führen.
Dominik Prétôt hat sein Amt als Präsident des Verwaltungsrats von Overall niedergelegt und die Funktion der Geschäftsführung von Eva Lehner übernommen. Auch ihm sprechen wir einen grossen Dank für sein andauerndes Engagement aus. Schliesslich wurde das Amt des Verwaltungsratspräsidenten am 1. Oktober 2024 durch den Unterzeichnenden, bis dahin Vizepräsident, übernommen.
Ich freue mich darüber, die Entwicklung von Overall in meiner neuen Funktion noch intensiver begleiten zu können. Das Unternehmen mit 49-jährigem Bestehen ist erfahren und stabil unterwegs, blickt achtsam auf den andauernden Wandel in Wirtschaft, Politik sowie Gesellschaft und reagiert auf Veränderungen mit der nötigen Agilität und Flexibilität. Nachhaltige Partnerschaften mit Leistungsauftraggebenden, mit Partnerbetrieben in der Wirtschaft sowie mit der Overall-Kundschaft im Absatzmarkt tragen massgeblich dazu bei, dass die Mitarbeitenden des Unternehmens ihren Auftrag bestmöglich und immer zum Wohl der Klientel erfüllen können. Allen Involvierten gebührt grosser Dank.
Sven Hoffmann, Verwaltungsratspräsident
RUNDBLICK
Im «Basso» am Grossbasler Rheinufer fand Ende September 2024 der Stabswechsel bei Overall statt. Wichtige Leistungsauftraggebende und Gäste aus Wirtschaft und Politik waren anwesend, um meine Vorgängerin Eva Lehner zu verabschieden und die Arbeit von Overall zu würdigen. Regierungsrat Kaspar Sutter sprach Dank und Motivation aus: Organisationen wie Overall sind wichtig – zugunsten einer inklusiven Gesellschaft.
Ein gutes halbes Jahr in der Position des Geschäftsführers von Overall kann ich sagen, dass ich die Verantwortung für ein Unternehmen übernommen habe, dessen Belegschaft sich hochgradig für die Erfüllung ihres Kernauftrags engagiert. Als ehemaliger Verwaltungsratspräsident nicht ganz so nahe an der Basis, konnte ich mich in den vergangenen Monaten in meiner neuen Rolle davon überzeugen, dass der Erfolg von Overall geprägt ist vom professionellen Engagement aller Mitarbeitenden. Wissend, dass die Organisation letztlich immer von den Gegebenheiten in Wirtschaft und Politik abhängig sein wird, geben sie täglich ihr Bestes, um den Integrationsauftrag zugunsten der zugewiesenen Klientel zu erfüllen. Ich freue mich, Teil dieser Belegschaft zu sein.
Dominik Prétôt, Geschäftsführer
ABSATZMARKT
2024 war es Zeit, die Overall Baubetriebe neu aufzustellen und das Angebot sinnvoll zu schärfen. Die Bereiche Rückbau und Demontage wurden in die Bauteilbörse integriert. Das Zusammenrücken bewährt sich bestens, da die beiden Tätigkeitsbereiche Teile der zirkulären Bauwirtschaft sind. Die «neue» Overall Malerei als ehemaliger Teilbereich der Baubetriebe bietet weiterhin vielfältige Dienstleistungen aus der Malerbranche an. Wie die Bauteilbörse und die Malerei erbringen auch Overall House Keeping, Wörking mit seinem Angebot von Personalvermittlung und Eventlocation sowie das Peppone Catering ganz unterschiedliche Dienstleistungen für KMU und Private. Die Gruppenleitenden sind dabei gefordert, Kundschaftsaufträge unter Einhaltung des wirtschaftlichen wie auch des sozialen Auftrags abzuwickeln. Wir danken an dieser Stelle unserer zum Teil über viele Jahre treuen Kundschaft. Mit ihrem Auftrag schafft sie reale Arbeitsbedingungen für Menschen auf Stellensuche.
Aufgrund des Rückbaus des Borromäum am Byfangweg 6 musste für Overall House Keeping ein neuer Standort gefunden werden. Die zweite Jahreshälfte stand unter dem Motto Geduld, denn einige Monate lang war nicht klar, wo die Standortveränderung hinführen würde. Letztlich hat sich das Zuwarten gelohnt, denn das House Keeping konnte unerwartet ein schönes Ladenlokal an prominenter Lage beziehen. Seit 10. März 2025 sind Bügelstationen, Waschmaschinen und Mangeln an der Missionsstrasse 21 und das Team geht seinem Tagesgeschäft nach. Wir freuen uns über einen rundum gelungenen Standortwechsel. Die Geschäftsstelle von Overall ist seit über 40 Jahren Mieterin der Basler Mission und wir freuen uns, dass wir mit dem neuen Standort in eine erweiterte partnerschaftliche Zukunft mit der Basler Mission gehen dürfen.
Dominik Prétôt, Geschäftsführer
BILDUNG & KURSE
Die Anforderungen im Arbeitsmarkt entwickeln sich laufend in grosser Geschwindigkeit weiter und wir alle sind angehalten, ständig mit den Veränderungen mitzugehen und uns anzupassen. Dabei geht es neben fachlichem Wissen und Können vermehrt um die sogenannten Future Skills, mit denen wir das Wie der Arbeit in den Fokus nehmen.
Zu Letzteren gehört die Fähigkeit, Defizite selbst zu erkennen und eigenverantwortlich wie auch selbstreflektierend daran zu arbeiten.
Dazu brauchen die Teilnehmenden – kaufmännisch Lernende EBA sowie Menschen in Arbeitsintegrationsprogrammen – je nach Kenntnissen, Fähigkeiten und Erfahrungen einen adaptiven Zugang zu Wissen, Übungen und praktischen Aufgaben, in denen erworbenes Wissen direkt ausprobiert und angewandt werden kann.
Mit diesen Zielen sind wir daran, eine neue Lernplattform aufzubauen, mit der wir selbstgesteuertes, transferorientiertes Lernen ermöglichen, in dem Gelerntes sowie der Weg dorthin reflektiert werden können – für sich selbst oder mit anderen Weggefährt:innen. Die Idee dahinter ist, ein Lern- und Arbeitssetting zu schaffen, das die Teilnehmenden am Arbeitsplatz der Zukunft auch erwartet, und damit eine nachhaltige Arbeitsmarktfähigkeit zu bewirken. Bis Mitte 2025 wird die Plattform vollumfänglich bereit sein.
Martin Geisenhainer, Projektmitglied Weiterentwicklung Bildung & Praxis in der Administration
AGOGIK
Auch im Berichtsjahr war Overall wie schon die Jahre zuvor gefordert, sich den veränderten Herausforderungen in der Arbeitsmarktintegration zu stellen. Die Klientel braucht für die gelingende Integration immer intensivere Begleitung. Dabei müssen Arbeitsagog:innen, Kursleiter:innen und Coaches jederzeit den Integrationsauftrag der Leistungsauftraggebenden mit den vorgegebenen Rahmenbedingungen einhalten.
Das umfassende Integrationsangebot wird von den Verantwortlichen in regelmässigen Abständen auf dessen Aktualität überprüft. Nötige und sinnvolle Anpassungen an veränderte Gegebenheiten im Arbeitsmarkt und an die Bedürfnisse der Leistungsauftraggebenden werden zeitnah umgesetzt – immer mit dem Ziel, dass sich Menschen mit erschwerten beruflichen Voraussetzungen bestmöglich qualifizieren können.
In der Entwicklung des auf freiwilliger Teilnahme basierenden Projekts wörk & more wurde erkannt, dass neben der ursprünglichen Zielgruppe von Jugendlichen und jungen Erwachsenen auch die uns zugewiesene Klientel vom Angebot profitiert. Teilnehmende aus Integrationsmodulen haben testweise die Kreativworkshops besucht. Sie haben, von Expert:innen angeleitet, mit der Methode der kulturellen Bildung an persönlichen Future Skills gearbeitet. Den Workshop-Besuch mit den gemachten Erfahrungen und den persönlichen Learnings haben sie rundweg positiv beurteilt.
Aufgrund dieser Erkenntnis arbeiten die Workshop-Verantwortlichen sowie die Leitung Koordination derzeit daran, diesen Workshop in das Integrationsangebot für Leistungauftraggebende aufzunehmen. Weitere Schritte sind fürs laufende Jahr geplant und die externen Partner werden zur rechten Zeit darüber informiert.
wörk & more ist von der Drosos Stiftung finanziert und auf drei Jahre angelegt. Wir sind dankbar dafür, dass wir durch diese Finanzierung die Möglichkeit haben, das Projekt agil zu entwickeln und einen grösstmöglichen Outcome für Menschen mit erschwerten beruflichen Voraussetzungen zu erzielen.
In der beruflichen Grundbildung innerhalb von Overall sowie im Lehrverbund mit Partnerbetrieben aus der Wirtschaft erlernen derzeit 26 junge Menschen verschiedene Berufe und bereiten sich auf ihren Einstieg ins Erwerbsleben vor.
Sarah Hueber, Stv. Geschäftsführerin, Leitung Agogik
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Weiterentwicklung «Bildung & Praxis in der Administration» – Viele Jahre lang haben Stellensuchende vom ehemaligen Bürofachkurs profitiert. Damit das Angebot in einer Zeit von rasant voranschreitender Digitalisierung und veränderten Anforderungen an Arbeitnehmende genutzt werden kann, muss das Integrationsmodul in eine neue Zeit transformiert werden. Denn der volatile Arbeitsmarkt verlangt andere Skills als noch vor fünf oder zehn Jahren. Die zielführende Auseinandersetzung mit Future Skills, das vernetzte Anwenden von kaufmännischem Fachwissen sowie der Umgang mit digitalen Tools ermöglicht, dass sich die eigenen Bewerbungschancen durch die persönliche und fachliche Entwicklung markant verbessern.
Das Projekt wurde durch die ALU Stiftung Arbeitslosenunterstützung der Arbeitslosen-Versicherungskasse Basler Chemischer Betriebe unterstützt.wörk & more – Im Projekt wörk & more wurde erkannt, dass das Angebot von der ursprünglichen Zielgruppe junger Menschen, die beruflich orientierungslos ist und keinen Anspruch auf Ausbildungsfinanzierung hat, auch für Menschen geöffnet werden soll, die innerhalb von Overall ihre beruflichen Qualifikationen im kaufmännischen Bereich aktualisieren. Durch die Teilnahme an Workshops mit Fokus auf Kreativität und digitale Kompetenzen, Konflikt- und Teamfähigkeit, Resilienz und Wandel erlangen Menschen aller Altersstufen erweiterte Perspektiven für ihren (Wieder-)Einstieg in die Arbeitswelt.
Das über dreieinhalb Jahre angelegte agile Projekt wird von der DROSOS Stiftung unterstützt und soll nach Abschluss ins ständige Angebot von Overall übergehen.
DROSOS Stiftung, ZürichFinanzierung von 6 höhenverstellbaren Werkbänken und 8 Laptops – GGG Gesellschaft für das Gute und Gemeinnützige Basel
Spenderinnen und Spender – Evang.-reformierte Kirchgemeinde Binningen-Bottmingen, Binningen, Reformierte Kirchgemeinde Reigoldswil-Titterten, Reigoldswil; Röm.-kath. Kirchgemeinde Binningen-Bottmingen, Binningen; Römisch-katholische Landeskirche des Kantons Basel-Landschaft, Liestal
Allen Institutionen, Unternehmen, Stiftungen und Privatpersonen, die unsere Arbeit und unsere Projekte ideell und finanziell unterstützt haben, danken wir ganz herzlich.
Spenden und Legate – Overall engagiert sich für neue Formen von Arbeitsplätzen und Ausbildungen und orientiert sich dabei am aktuellen wirtschaftlichen Wandel. Mit einer Spende oder einem Legat tragen Sie wesentlich dazu bei, zukunftsgerichtete Projekte und Arbeitsformen zu ermöglichen. Die Geschäftsstelle gibt Ihnen gerne Auskunft.
Overall steht als C-Organisation unter dem Patronat der GGG Gesellschaft für das Gute und Gemeinnützige Basel.
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Adullam Spital und Pflegezentren, Basel – Allegis Group AG, Basel – Alters- und Pflegeheim Marienhaus, Basel – Alters- und Pflegeheim zum Park, Muttenz – Alters- und Pflegeheim zum Wendelin, Riehen – Alterszentrum Wesley-Haus, Basel – Anliker AG Bauunternehmung, Birsfelden – Aprentas, Muttenz – Baier Malergeschäft, Binningen – Bio Suisse, Basel – Birsterminal AG, Birsfelden – Coiffeure Liebevoll, Basel – Coop Genossenschaft, Basel – CSC Marketing GmbH, Basel – Da Silva Malergeschäft, Füllinsdorf – Eglise française de Bâle, Basel – Erziehungsdepartement Kanton Basel-Stadt, Basel – Fachstelle Tagesstrukturen, Basel – Geisseler Cargo Logistik AG, Pratteln – Gschwind GmbH, Basel – Herzog & de Meuron Basel Ltd, Basel – Hochschule Luzern, Luzern – Holbeinhof, Basel – IKEA AG, Pratteln – Imbach Malergeschäft AG, Riehen – Immark AG, Liestal – ISS Facility Services AG, Basel – Jugendherberge Basel, Basel – Junge Kultur Basel, Basel – Kantonsspital Baselland, Liestal – Katholisches Pfarramt Heiliggeist, Basel – Kinder- und Jugendmagazin tut, Basel – Klinik Arlesheim AG, Arlesheim – KMU Jobs AG, Pratteln – Knabenkantorei Basel, Basel – KVALITO AG, Basel – LABOklin GmbH & Co. KG, Basel – Lütolf Malergeschäft, Füllinsdorf – Mädchenkantorei Basel, Basel – Manor AG Hauptsitz, Basel – Manpower AG, Basel und Liestal – Marcel Fischer AG, Allschwil – Mattenheim, Ettingen – Mechtec AG, Itingen – Menge AG, Basel – Mereas GmbH, Basel – Migros Filiale Claramarkt, Basel – Migros-Partner Wanderstrasse, Basel – Musik Hug AG, Allschwil – NSH Bildungszentrum Basel AG, Basel – OBI Bau- und Heimwerkermärkte, Basel – OS Immobilien-Treuhand GmbH, Basel – People + Culture Group, Basel – Präsidialdepartement Basel-Stadt, Kunstmuseum, Basel – Pressebüro Basel, Basel – Prodoba AG, Bottmingen – Rosenmund AG, Basel – Rudin Reinigungen AG, Basel – Securitas AG, Basel – Settelen AG, Basel – Sigi Jörg Malergeschäft GmbH, Biel-Benken – Sommercasino, Basel – Sternenhof, Leben und Wohnen im Alter, Basel – Stiftung Obesunne, Arlesheim – Tiefbauamt Kanton Basel-Stadt, Stadtreinigung, Basel – Universitäts-Kinderspital beider Basel, Basel – Universitätsspital, Basel – Universitäre Psychiatrische Kliniken Basel, Basel – Verein StartUp Academy, Basel – Volkswirtschafts- und Gesundheitsdirektion Basel-Land, Liestal – Weinhotel AG, Brislach – Wohngenossenschaft AREAL, Basel – WOHNSTADT Bau- und Verwaltungsgenossenschaft, Basel – Zivilgericht Basel-Stadt, Basel – Zoologischer Garten Basel AG, Basel
Festangestellte engagieren sich in den Overall-Betrieben für die Arbeitsintegration
Erfolgreiche Lehrabschlüsse von Lernenden
Personen nutzten 2024 die Integrationsangebote von Overall
Vermittlungserfolg bei Stellensuchenden
Vermittlungserfolg beim Übertritt von der Ausbildung ins Erwerbsleben
Jahresrechnung
Bilanz (TCHF) | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
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Flüssige Mittel | 352 | 532 |
Forderungen | 838 | 752 |
Aktive Rechnungsabgrenzungen | 169 | 60 |
Umlaufvermögen | 1’359 | 1’344 |
Mobile Sachanlagen, Finanzanlagen | 74 | 37 |
Anlagevermögen | 74 | 37 |
Total Aktiven | 1’433 | 1’381 |
Verbindlichkeiten | 221 | 169 |
Passive Rechnungsabgrenzungen | 355 | 479 |
Kurzfristiges Fremdkapital | 576 | 648 |
Spendenfonds | 768 | 647 |
Fondskapital | 768 | 647 |
Genossenschaftskapital | 50 | 50 |
Gesetzliche Reserven | 25 | 25 |
Gewinnvortrag | 11 | 3 |
Jahregewinn | 3 | 8 |
Organisationskapital | 89 | 86 |
Total Passiven | 1’433 | 1’381 |
Erfolgsrechnung (TCHF) | 2024 | 2023 |
Ertrag Produktion und Dienstleistung | 1’096 | 1’151 |
Aufwand Produktion und Dienstleistung | –86 | –106 |
Bruttogewinn Produktion und Dienstleistung | 1’010 | 1’045 |
Ertrag Integrationsmandate | 2’813 | 2’993 |
Spenden und Subventionen | 492 | 430 |
Ertrag Integration, Spenden, Subventionen | 3’305 | 3’423 |
Allgemeine Projektkosten | –27 | –24 |
Personalaufwand | –2’571 | –2’744 |
Personalaufwand Taglohn, Lernende | –949 | –890 |
Raumaufwand | –272 | –308 |
Betrieblicher Aufwand | –396 | –484 |
Aufwand | –4’215 | –4’450 |
Bruttoergebnis | 100 | 18 |
Finanzertrag | 10 | 6 |
Ausserordentlicher Erfolg | 13 | 31 |
Jahresergebnis vor Fondsergebnis | 123 | 55 |
Verwendung/Zuweisung Fondskapital | –120 | –47 |
Jahresgewinn | 3 | 8 |
Die Rechnungslegung entspricht den Grundsätzen nach Swss GAAP FER 21.
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Geschäftsführung – Dominik Prétôt
Finanzen/HRM – Sonja Klötzli
Koordination – Michel Böni, Beat Scheidegger
Projekte & Innovation – Sarah Hueber
PR/Marketing – Regine Minio, Johannes Voges
Rechnungswesen – Lydia Shuker
Informatik – Peter Stettler
Bauteilbörse – Phillip Babbi, Melanie Dörre, Felix Güttler, Manuel Herzog, Nico Maiello, Sascha Raff, Ramon Schäublin, Ayra Tice
Gastronomie – Oliver Hübscher, Guillaume Stoll, Nicolas Stoll, Severine Zufferey
House Keeping – Netice Demir, Maja Maksan, Esther Martinez, Ursula Schütze
Malerei – Engin Göksel, Manuel Herzog, Damir Matijevic, Gianni Petrillo
Wörking / Projekt wörk & more – Martin Geisenhainer, Sascha Gull, Vanessa Leuthardt, Olivia Nordquist, Florian Rüedi, Johannes Voges
Bildung & Kurse – Oskar Flück, Nicole Schöpfer
Bildung Praxis & Administration – Martin Geisenhainer, Oliver Manzoni
Coaching – Marina Del Vasto, Anja Hübner, Kai Keller, Sandro Pasetto
JobStart & Vermittlung – Debora Di Bella, Elias Doll, Nathalie Klaus, Fabian Nardella, Maxwell Schneider, Christine Suter
Lernende – Sem Abreha, Amira Ben Romdhane, Cheyenne Ceramella, Nico Ciuffa, Gabriel Cusenza, Simone Cusenza, Gianluca De Donatis, Samuel Degen, Leonie Gmür, Alexa Hänggi, Luana Herrmann, Arti Kadolli, Malik Kane, Harrison Kropf, Genesis Nathaly Lopez Torres, Gabriele Lucchese, Dorian Luu, Mislim Mislimi, Ronny Mühlheim, Vino Omar, Robin Pastean, Patrik Pergjokaj, David Ruppert, Leandro Schawalder, Shpresim Shala, Loris Zemp
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Verwaltungsrat — Sven Hoffmann, Präsident; Christian Moesch, Vizepräsident; Thomas Grüter; Pierre-Guillaume Kopp; Beat Lüthi; Svenja Schmidt; Niklaus Schwarb; Jean-Marc Wallach
Die Geschäftsführung dankt dem Verwaltungsrat für sein wertvolles Engagement für Overall.
Revisionsstelle — ABELIA Wirtschaftsprüfung und Beratung AG, Basel